在保安隊伍中，保安隊長無疑是一個兵頭將尾的角色，除應按照常規方法“帶隊伍、促工作、保平安”外，還需注意一些工作技巧，以增強隊伍的凝聚力，提升個人的非權力影響力。
　　傳達上級要求時，不要照本宣科。
　　因為上級指示一般具有普遍性，不一定全部適合本單位，所以無論是參加會議還是收到文件，保安中隊長都要仔細研究其重點內容，結合本單位實際，確定傳達哪些需落到實處，哪些可只作了解，然后有針對性的傳達給下屬，避免保安員理解上級精神時一頭霧水。
　　在保安中隊內部，要實行民主集中制，不要搞“一言堂”。
　　本中隊值班備勤時，應注意調動中隊骨干和保安員的積極性，遇到事情多商量，心往一塊想，勁往一處使，既各司其職，又團結合作，真正把保安客戶單位的安全工作搞好。
　　日常工作中，要勞逸結合，不要搞疲勞戰術。
　　保安中隊長在安排值班備勤任務時，要充分考慮保安員的休息時間，盡量讓保安員休息好，以便更好地為客戶單位服務。雖然多數保安員任勞任怨，忘我工作，但作為一名中隊長，一定要從愛護同志角度出發，注意發揮保安員的主觀能動性，提高工作效率，根據不同的工作崗位，合理安排，最大限度地減少保安員的加班時間，尤其是避免形式主義的加班加點。
　　使用獎懲手段時要公正，不要感情用事。
　　在隊伍管理中，獎懲手段是比較有效的激勵措施，但在使用時需掌握對人對事一碗水端平，漢獎則獎，該罰則罰，及時進行思想教育，讓得獎精神鼓舞，讓被罰者心服口服。一般情況下，應掌握多獎少處罰，多表揚少批評，使保安員減少工作壓力，激勵其干好本職工作。
　　對于思想工作，要采取思想疏導和解決問題相結合的方法，不要只談任務不顧人。
　　要細心觀察保安員的情緒變化，當發現有“陰雨天氣”時，要親自或安排人員及時溝通，以家長式的關懷使保安員心有所托。比如在保安員家庭有困難時要及時噓寒問暖，在力所能及的前提下幫助解決一些實際困難。
　　遇到投訴告狀時，處理要謹慎。
　　保(bao)安(an)員(yuan)在值班備(bei)勤(qin)時(shi)，經常與(yu)各色人(ren)等(deng)打交道(dao)，難免會(hui)(hui)出現(xian)一些(xie)誤會(hui)(hui)，引起別人(ren)的不滿。若有(you)人(ren)投訴(su)保(bao)安(an)員(yuan)時(shi)，中(zhong)隊(dui)長要(yao)注(zhu)意維(wei)護(hu)保(bao)安(an)員(yuan)的形(xing)象。即使確(que)屬保(bao)安(an)員(yuan)的過錯，也(ye)應先聽保(bao)安(an)員(yuan)解(jie)釋清楚后再作答復(fu)或處理，否則會(hui)(hui)給本中(zhong)隊(dui)乃至保(bao)安(an)公司的整體形(xing)象造(zao)成(cheng)不良影響(xiang)。